新零售商业模式是什么样的
8102年，电商行业风起云涌，“新人”辈出，感觉这生意真的很难做，实体经济劣势明显，线上占据着大家的破碎时间，在海量信息中找到自己的“精准用户”无异于大海捞针，传统电商需要突破，新零售商业模式的发展就颠覆了传统电商。
根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017年我国新零售商店交易规模将达389.4亿元，到2022年将至1.8万亿元，复合增长率将达115.27%。应用新技术改造来重塑传统电商，改造传统电商的发展逻辑和模式就是新零售商业模式。以阿里巴巴、京东为代表的电商巨头布局让新零售商业模式发展的更加突出。着眼于京东物流及实体店的模式都指明了传统电商的发展新方向。
代表案例
模式：线上线下同时运营的以生鲜为主要商品，支付宝作为支付方式的会员店。线下有实体店铺，线上含独立的盒马APP；提供商品外送和部分海鲜商品加工服务，外送最快半小时送达。
新零售特征：线上线下融合，移动支付手段，注重用户体验等。但无实体零售连锁经验，店面成本颇高，盈利点不够明晰。
模式：以淘宝APP为主线，以线下便利店为支撑，采取加盟经营模式。用户通过淘宝APP进入淘宝便利店下订单后，距离用户最近的线下便利店将订单商品准备好，通过物流平台直接送货，主营商品为快消和生鲜食品，配送时间一小时。
新零售特征：线上线下融合，大数据运用，注重用户体验等。但商品品质难把关，还需一定配送成本。
模式：以三只松鼠产品为主及IP化辅产品，加休闲娱乐及轻餐饮的休闲零售专卖店，目前拥有3家实体店。
新零售特征：IP化，注重用户体验，新技术运用。但商品品质难把关，无实体零售连锁经验，盈利点不够明晰。
换句话说，一直是由技术带着商业模式跑，新零售的产生本身就是移动互联网、物联网和大数据等技术日益成熟的结果，应用最新的科技，提升消费者的全程体验，同时降低运营效率降低成本。但发展到一定阶段，技术的红利进入平缓期，改进产品运营模式与市场关系是接下来发展的重要环节。
关于市场关系的逻辑问题有：传统市场渠道在线化；解决传统商业与电商市场的地域冲突；提高渠道效率，增加用户体验和更多附加价值...为以上问题调动市场力量进行平衡和调节。市场关系是系统，要与产品理念进行区分。
消费者就站在市场主导的C位上，权利变得前所未有的大，开始真正走入消费者时代。80后、90后、00后正成为中国市场的核心消费群体，这一代用户自我意识更强，个性化需求更加强烈。他们更重视购物过程体验，对社交平台的营销信息逐渐接受认可，可发挥空间巨大。
以主流平台为例，在全渠道购物不断完善的同时，通过让各前台、后台的系统实现一体化，调整产品模式角色转换、产品位置合理化，改变原有产品营销规则等手段，不断进行新的尝试。还有，社区作为线下主要流量入口，进行消费场景功能设计，升级用户体验，在满足用户的同时，优化产品，寻求产品营销模式的突破。
新零售商业模式的未来
以前出门吃饭是人找店，现在是人选店。新零售的出现，带改变是机会。
新零售改变了线下传统零售格局，通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，商品品类近乎全部囊括，销售范围也从城市覆盖到乡村，以及线下服务网点的配送，从根本上满足了人们对于美好商品的追求，“一站式”服务理念和直接促成成交符合当下快节奏的生活。
新零售发展速度之快，未来可期。另外，做好基层社群的维护，发挥用户的积极性，让新零售依然拥有成长的水源。当然，未来或许会有更多新的模式出现，只有能真正满足用户基本诉求，就能发展的很好，从拼多多上就会看到新零售的良性发展，从而寻求更消费升级的新模式。
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