2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
AI自动面部识别，语音识别，指纹识别，反正各种识别。AI做的是懂我。另外，买东西为啥要立刻就付钱呢？啥时候有空啥时候给。如果不给，AI平台垫付，平台自动绑定个人账户，信用评级。拿起就走就完事了，只需要AI识别一下身份而已。早晚有一天，技术成熟了，你随便走进一家店，找到自己想要的东西拿起来就走，出门的时候对着门口笑一下就能自动付款，排队什么的，不存在的！
新零售的三大难题
为了能够在行业竞争中占据优势，新零售的玩家需要克服三大难题：
效 率
在快节奏的生活中，消费者在购物时总希望在最短的时间内拿到商品。企业就需要做到实时联动，需要提高自己业务供应链的运转效率。
供 需 匹 配
由于传统零售业存在信息壁垒，常常出现供需错配导致企业库存增量。再加上新零售的发货时间不定、地点分散、货品类型繁多，需要进一步协调物流和时效的矛盾。
资 金 压 力
不论是电商还是传统实体想要获取更多利润，最直接的就是扩大销售量。而销量增加的同时商品的交易频率激增，这就增加了商品供应商、经销商的资金周转压力。
新零售供应链，互联网的新经济风口
企业运营一般有三个重点：产品、营销、供应链。我们发现在新零售时代，供应链变得越来越重要。好多顶尖的企业一定是供应链做的非常好的，相反他不怎么做营销，比如像ZARA、宜家这样的零售商，其实他是供应链做的非常好。如果你采用新的技术，适用新的消费需求，获得超过行业平均绩效水平的经营结果，那么你就是新零售。所以，我想这些都需要时间的检阅，5年后我们才能看清楚谁是真正的新零售。我们做供应链的目标是什么，是帮助零售端更赚钱，而不是让自身的效率更高，所以整个供应链最重要的目的就是产销的协同。
商业本质本身就是怎么快速实现价值流动，如果你流速很慢一定会库存很高或者断货，运营成本高，一定会出现这样那样的情况，所以供应链未来还有很大的潜力可以去做。而这一过程中遇到的库存高、断货、成本高的问题要怎么解决呢？
答案就是供应链金融！
有业内人士指出，零售企业的转型发展不能完全依靠自身力量，而要借力新型金融工具和技术手段。零售企业通过供应链金融服务注入资金流，同时，借助大数据、人工智能、生物识别等技术手段打破信息壁垒，构建智慧化新零售生态圈。这样才能有效克服以上三大难题，提高商业运营效率。
微零售行业传统供应链
经过30多年的发展，社会消费品零售总额几乎都以GDP增速的1.5倍以上的速度增长，总额的增加也催生零售业的基本形态发生了数次变化，直至今日，如果依旧抱着开店、采购、销售的传统思维，将会受到店面租金渐长和消费者个性化需求的双重考验。那未来零售业究竟会走向哪里？
对超过50家业内领先的供应链企业展开调研，包括品牌商、物流平台、物流商、零售商、2C及2B电商平台。
研究发现，在面对零售新变革时，传统供应链各个物流环节均存在诸多挑战：
需求预测难度高：订单碎片化，SKU数显著增加；约七成供应链参与者存在“预测难”问题；
线上线下分立：传统经销体系和线上分立的物流体系导致计划难度增加，成本大幅上升；
仓储管理复杂化：电商仓、前置仓等新模式应运而生，备货及管理复杂性显著提升；
运输规划复杂化：高频小规模订单及仓储前置大幅增加了运输规划的复杂程度；
最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高达8~15元/单，绝大多数企业无法盈利；
B2B电商平台物流成本高：物流成本比传统经销商高出~10%左右，制约了模式的推广。
“互联网+供应链金融”如何服务于“新零售”？
INFORMATION
供应链金融服务于新零售，可以从下面三点切入：
商品供应环节
对于新零售中的商品供应环节，对于核心企业来说会有授权给一些经销商，供应链金融可以凭借核心企业授信及数据分析，为这些经销商提供资金支持，缓解其资金周转压力。
物流环节
对于新零售中的物流环节，一些运输公司、快递公司总是希望更快拿到应收账款，开展其他业务从而扩大经营规模。那么，通过供应链金融的接入就可以满足其需求。
仓储环节
在仓储这个环节，我们可以综合考虑上下游企业的交易、库存、位置等数据，通过大数据分析可以做风险定价和风险评估，从而核算风险贷款金额。
新零售新格局
WHAT
由于零售行业庞杂，市场足够大，很难产生供应链金融领域的寡头企业，同时，伴随着供应端、服务端、零售端的专业化、开放化与社会化，也不会出现所谓的核心企业各自经营各自供应链金融的格局，而是“资本、服务、渠道”并存的供应链金融市场格局，去中心化的趋势已经到来。那未来的新零售下的供应链金融服务的核心是什么呢？
未来的新零售下的供应链金融服务将会以客户为核心。以客户为中心有利于核心企业更加紧密结合市场设计产品，从而提升消费体验和消费升级，但消费供应链金融如果要形成产业市场化，还需要各方尤其是核心企业的觉醒，所以权且将现阶段的供应链金融叫做“渠道为王”。而“以人（客户）为本”则不仅仅是要求链主企业自身的改善与转型，也需要整个供应链与零售环境甚至社会环境的改变与转型，比如遵守契约精神、开放场景与数据、打造商流与资金流的闭环、核心企业作信用背书等等。但未来供应链金融业务必将呈现资本、服务、渠道三方以“客户为本”为原则下进行合作。而且相互之间也很难进行“本质性”的替换。
总结
在新零售这一业态中，随着流通链条的缩短，数据的低成本流动，拓展了供应链金融市场。未来，供应链金融服务将呈现多维度、高频次、多触点的特征，并以“客户为本”为原则与业态中的企业进行合作，也将从中获取更多收益。
浙江网盛生意宝的供应链金融平台在为众多中小型企业提供供应链资金方面具有较大优势。2015年，公司正式启动“在线供应链金融”业务，公司携手交通银行等一批国有股份制银行，打造致力于基于供应链的虚拟“产业链专业银行”，在 “网盛大宗交易平台”“网盛融资担保平台”“网盛交易征信平台”“网盛风控平台”“网盛大数据平台”等基础上实现的“闭环”，从而构建出一个专注服务大宗商品、基础原材料的在线产业链“生态圈”，全面实现企业贸易流、资金流、物流“三流合一”。公司通过下属子公司“网盛融资担保公司”，获得银行授信额度，来推动在线供应链交易和金融业务。
生意宝供应链金融服务旨在助力有战略眼光的中小企业在企业战略转型的关键期占领行业制高点。生意宝利用旗下生意宝电商平台、生意社大数据平台、物流网络平台、以及融资平台、应收款平台、供应链平台、支付结算平台等多个互联网金融平台联合打造供应链金融服务，帮助不同领域的实体产业及上下游提供从生产到销售各个环节的服务，集物流、商流、信息流、资金流融于一体，致力于建立“互联网+供应链”的商业生态，以促进供应链、产业链与价值链的融合发展。
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。供应链到底有何魔力，成为财富造王者？新零售时代降临，人、货、场如何重构？企业战略转型的关键期谁能迅速占领商业制高点？
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